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» 사용기업의위험 부담 해결 -- 성공적인 아웃소싱 구현
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직무별 전문인력을 관리자로 선정하여 단순 인재파견의 단점을 보완하고 장기적으로 직무별 원활한
아웃소싱으로의 자리매김 구축
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» 1 단계 : 인재파견 서비스
- 인재파견서비스의 생명인 신속한 인원 조달을 통한 사용기업의 업무능력 극대화
- 근태관리 및 업무분석을 통하여 필요로한 인재상을 파악하여 2단계 채용대행으로의 접근
- 매월 면담일지 및 근태자료 보고
- 문제점 및 애로사항 대책 마련 협의
» 2 단계 : 인재파견 + 채용대행
- 1단계의 업무과정으로 통하여 뉴맨텍의 노하우와 사용기업의 인재상을 접목하여
최상의 인재선발
- 채용에 따른 시간 및 비용절감을 통하여 사용기업의 경쟁력 재고
» 3 단계 : 인재파견 + 채용대행 + 교육대행
- 기존 업무관리 노하우를 통하여 정기적인 교육계획 수립 및 실시
- 개인별 교육 평가를 통한 보고서 제출
» 4 단계 : Outsourcing
- 상주 관리인원 투입
- 단계별 성실한 업무수행을 통하여 직무별 업무위탁 (도급) 구현
- 근로자 파견법의 기간의 제한문제 (2년) 해결
- 매월 업무 실적 분석 및 보고
- 실적 분석을 통한 대책강구 및 보완
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